Il lavoro, la leadership, le istituzioni e la cultura sono interrelati e sono parte integrante della psicologia positiva. Tutte le persone tendono a identificarsi con il lavoro. Le persone introducono anche altre persone, come ad esempio: “Lei è Mary, una psicologa”. Se le persone non lavorano e non fanno soldi, la loro autostima diminuisce. Il lavoro aggiunge o non aggiunge uno scopo alla vita. Il lavoro, che sia pagato o meno, è una parte importante della vita. Anche se le persone fossero finanziariamente libere, le persone farebbero comunque qualcosa con il loro tempo, dopo essersi divertite e viaggiare fuori dal loro sistema. Pertanto, la felicità sul lavoro trasferisce e contribuisce alla felicità della vita delle persone. Il lavoro modella in modo naturale la rete o il cerchio di influenza delle persone, dato che gli umani amano aggregarsi con persone che condividono le caratteristiche comuni con il loro lavoro, l’industria e le esperienze professionali.
Inoltre, gli studi dimostrano che i lavoratori soddisfatti hanno titoli di lavoro più elevati rispetto ai lavoratori insoddisfatti. I datori di lavoro come i lavoratori di alta energia in quanto sono efficaci, svolgono compiti in meno tempo e non usano giorni di malattia. La maggior parte degli allenatori concorda con le scoperte di Myers, poiché vedono questi risultati nel coaching organizzativo che conducono. I lavoratori, che vivono liberi dal caos, rimangono organizzati, svolgono compiti in meno tempo rispetto ai lavoratori che non sono disciplinati e sono caotici. Ognuno può pensare a un momento in cui lei o lui è diventato sopraffatto, a causa di troppo lavoro, e non può funzionare e pensare in modo intelligente. Gli individui possono anche pensare a momenti in cui non erano stimolati al lavoro; il loro lavoro era ripetitivo e privo di significato. Gli studi hanno dimostrato che gli operai che prosperano sono quelli che sono continuamente sfidati in modi significativi, quindi il lavoro può diventare divertente e giocare.
Karl Marx ha sottolineato l’importanza dell’autoesprimersi sul lavoro, per la soddisfazione del lavoro. Inoltre, ci deve essere valore in ciò che le persone fanno. Tutti i lavori sono necessari e ogni persona ha bisogno di altri per poter lavorare e vivere. Un’abilità vitale è riuscire a trasformare le minacce percepite in sfide sane. Un altro modo per lavorare e la felicità della vita è vivere intenzionalmente e prendere il potere, contro la reazione a ciò che l’Universo ci può portare. È importante impostare le intenzioni. Il benessere generale dipende da sfide consapevoli.
Inoltre, utilizzando i principi della psicologia positiva, le persone possono progettare un intervento positivo per raggiungere gli obiettivi, compresi il lavoro e gli obiettivi organizzativi. Il successo dei lavoratori dipende dalla motivazione e dalla massimizzazione dei propri potenziali. Le persone accettano i cambiamenti in modo condizionale, a seconda che abbia senso per loro. I cambiamenti graduali hanno più successo dei cambiamenti drastici (Aspinwall e Staudinger 2003). Spesso le persone che implementano i cambiamenti hanno poca comprensione della psicologia e, se lo facessero, non solo i cambiamenti sarebbero avvenuti in modo più fluido, ma le organizzazioni nel complesso sarebbero più redditizie. È compito degli psicologi educare le organizzazioni sui principi psicologici che governano le società che sono fatte dalle persone!
La politica, l’economia e la società nel suo insieme hanno bisogno anche della psicologia. Aspinwall e Staudinger incoraggiano l’introduzione dei mercati della scienza, dove gli psicologi fanno da ponte tra non-psicologo- professionisti e psicologia. In questo modo, le soluzioni potrebbero essere formulate insieme, grazie agli psicologi che offrono i loro risultati di ricerca. Una volta trovate le soluzioni, gli ingegneri sociali le eseguiranno. La psicologia positiva ha il potere di ottimizzare processi e servizi.
Inoltre, è fondamentale che le persone siano utilizzate per i loro punti di forza a proprio vantaggio e beneficio per la società in generale. Quando le persone utilizzano i propri punti di forza, diventano intrinsecamente felici e ottimisti. La psicologia positiva coinvolge emozioni positive, tratti positivi delle persone e istituzioni positive, come lavoro, leadership e cultura.
Inoltre, sempre più articoli accademici sottolineano l’importanza della felicità sul lavoro e lentamente ma sicuramente più organizzazioni lo stanno realizzando e ne fanno il loro obiettivo e missione con i dipendenti. Per creare istituzioni positive, è importante non tenere segreti, seguire una missione e avere capacità di risoluzione dei conflitti efficaci. Secondo Seligman, ci sono cinque tratti distintivi per le istituzioni positive: continuare a crescere, l’amministratore delegato modellato, essere più grande delle sue somme delle parti, il potere di prendere decisioni e di essere chiari con la missione o lo scopo. I leader positivi creano aziende e istituzioni positive. I leader positivi comprendono il potere di trovare un significato nel lavoro, il potere di riconoscere i successi dei lavoratori in ogni parte e di dare il loro potere agli altri.
Ancora una volta, l’energia positiva e positiva è contagiosa, perché, dal punto di vista della fisica quantistica, tutto è energia. Pertanto, le persone tendono a gravitare verso altre persone positive, leader positivi, gruppi positivi, istituzioni e culture positive. Il modello proposto per collegare la psicologia positiva e il business, per rendere le aziende di successo e sostenibili, è quello di concentrarsi attorno a VIA Human Strengths. Istituzioni o organizzazioni sono viste come micro-società e
micro-comunità che si espandono verso l’esterno. Venendo dalla forza o dall’amore, contro la mancanza o la paura, produce sempre risultati e risultati migliori. Il cambiamento riguarda la forza. Tutti questi principi potrebbero essere riassunti dicendo che è meglio vedere, concentrarsi e tirare fuori il meglio dalle persone. Ancora una volta, questi principi sono veri in diverse culture in tutto il mondo.
Infine, la psicologia positiva può essere confusa con l’auto-aiuto. Non è, dato che si basa esclusivamente su una ricerca solida, a sostegno di qualsiasi pensiero o ipotesi. Secondo la ricerca sulla psicologia positiva, la leadership più efficace e autentica condivide gli stessi valori e la stessa felicità. Il lavoro più gratificante consiste nel condividere la stessa cultura organizzativa. Le aspettative dei leader positivi nei confronti di se stessi sono uguali o congruenti con le loro aspettative per gli altri lavoratori. Allo stesso modo, i leader che comprendono la psicologia positiva sono ben posizionati per creare ottimismo, cambiamenti positivi e cultura organizzativa positiva.
Riferimenti
Aspinwall, G., L. e Staudinger, U., M. (2003), A Psychology of Human Strengths, APA, 149-164.
Fonte dell’articolo: http://EzineArticles.com/6261811
